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        戰略分析階段明確了電磁閥廠家目前狀況

        來源:http://www.leadersofchange.net/gnews/213.html  時間:2019-10-22

        戰略分析階段明確了“電磁閥廠家目前狀況”,戰略選擇階段所要回答的問題是“電磁閥廠家走向何處”。

        首先需要制定戰略選擇方案。在制定戰略過程中,當然是可供選擇的方案越多越好。電磁閥廠家可以從對電磁閥廠家整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發揮以及電磁閥廠家各部門戰略方案的協調等多個角度考慮,選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結合的方法來制定戰略方案。

        第二步是評估戰略備選方案。評估備選方案通常使用兩個標準:一是考慮選擇的戰略是否發揮了電磁閥廠家的優勢,克服劣勢,是否利用了機會,將威脅削弱到最低程度;二是考慮選擇的戰略能否被電磁閥廠家利益相關者所接受。需要指出的是,實際上并不存在最佳的選擇標準,管理層和利益相關團體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰略的選擇。此外,對戰略的評估最終還要落實到戰略收益、風險和可行性分析的財務指標上。

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        第三步是選擇戰略。即最終的戰略決策,確定準備實施的戰略。如果由于用多個指標對多個戰略方案的評價產生不一致時,最終的戰略選擇可以考慮以下幾種方法:

        1、根據電磁閥廠家目標選擇戰略。電磁閥廠家目標是電磁閥廠家使命的具體體現,因而,選擇對實現電磁閥廠家目標最有利的戰略方案。

        2、聘請外部機構。聘請外部咨詢專家進行戰略選擇工作,利用專家們廣博和豐富的經驗,能夠提供較客觀的看法。

        3、提交上級管理部門審批。對于中下層機構的戰略方案,提交上級管理部門能夠使最終選擇方案更加符合電磁閥廠家整體戰略目標。

        最后是戰略政策和計劃。制定有關研究與開發、資本需求和人力資源方面的政策和計劃。


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